6人草台小队拍出120亿AI短剧，创业团队能从中学到什么？

最近火爆全网的AI短剧《持械入宋》，你看了吗？

这部竖屏的历史题材作品，已经在各大短剧平台的热度榜上领跑了一阵，制作方披露的全平台累计播放量突破了120亿次。

令港妹意外的是，它幕后的核心主创只有6个人——分别是宝妈、前网约车司机、公司职员、开小货车做批发生意的个体户，没有一个是影视科班出身。核心发起人张汉生54岁，此前创业屡屡受挫，背着不小的债务压力，后来靠这部剧还清了负债。

本来港妹只是被安利去看个热闹，刷完却忍不住想问：

6个人，怎么做到的？这个爆款别人能不能复制？对同样在摸索的小团队来说，又能从中获得哪些参考？

01 6个人做1000集：靠什么？

《持械入宋》改编自番茄小说同名作品，讲述一支现代五人小队穿越到北宋宣和年间，在战火夹缝中屯田筑堡的故事。

张汉生选中它时，这部小说仅有几万流量。吸引他的点有两个：一是主角“没有系统”，与市面上大多数穿越故事截然不同；二是作者对历史制度、官职、人物言谈的考究，台词功底扎实。

港妹刷剧时只觉得节奏紧凑、信息密集，后来查资料才知道，团队从一开始就按精品剧的标准制作。导演何秀山说，和此前做过的剧相比，这部剧的节奏慢了不少，多出来的时间都花在了人设图、场景图、剧本改编和宋式美学打磨上。

他们能成功的关键，有三点：

第一个关键，是提前解决了“一致性”问题。人设图、场景图、道具统一归入资产库，所有人调用同一套素材，不各自为战。这是AI生成内容最头疼的问题，也是很多团队反复返工的症结。

第二个关键，是把大任务拆成小环节。剧本拆解、提示词撰写、内容生成、剪辑各分段负责，靠的是一年多线上协作攒下的默契。张汉生筛人的标准只有一条：带着成熟成片来，达不到就不合作。

第三个关键，是不把钱花在不必要的地方。他们没有投流，张汉生的说法很直接：“我们只会上传，没投流也不懂投流。”算力成本花了一百万出头，对于外界流传的“回报超千万”的说法，他回应“太夸张”“具体收入不方便透露”。能确认的是，靠这部剧，他还清了此前的负债。

一百万放在传统影视的账本里，可能只够一个剧组几天开销。在《持械入宋》里，它是一个120亿播放项目的算力成本。

成本结构变了，人的选择也跟着变：过去做内容是“一年押一部”，成败集中在一个点上；现在单次投入可控，就可以同时跑几条线，看反馈，哪条跑得动就加码，跑不动就收住。

02 这样的爆款：能复制吗？

《持械入宋》的全网爆火，是一个真实事件，但同时也是极低概率的样本。

据公开报道援引DataEye研究院报告数据，2026年上半年抖音端原生AI短剧新剧上线超过22万部，播放量破亿的约千余部；若以5000万播放量作为业内常用的盈亏平衡线，能回本的比例不足1.3%。绝大多数项目都走不到被看见的那一步。

张汉生自己最怕的就是“54岁都能做，你也行”这种说法。“我真怕误导人。”他给出的建议是：先看自己有没有足够的热爱和坚持；基础操作、剧本改编、提示词、后期剪辑都得会；还要靠大量试错积累，前期需要投入算力成本。“不是花多少钱报个班就能达到什么水平。”

所以这部剧真正值得创业团队参考的，不是“人人都能暴富”的想象，而是“单次试错成本变低”这个事实。

爆款本身难以复制，但控制成本、多试一次的能力，是可以通过练习获得的。

03 小团队试错：怎么解？

小团队试错，项目没跑通是常有的事；更让人犹豫要不要再试的，往往是前期投入已经沉没、收不回来带来的不甘，以及继续试错还要承担的固定成本。

对于需要固定办公场地的创业团队来说，最难以调整的成本往往来自办公室：租金、押金、装修、几年起租的合同，一旦签下就很难调整。前期投入容易变成沉没成本，继续履约又要持续承担固定成本。

团队想缩减规模缩不了；想换城市，得先处理租约；想先做小规模验证，押金和装修就已经占去大半预算。

创富港的解法，核心就是把这部分“难调整的固定成本”变轻、变短、可变，主要体现在两点：

1、投入轻

办公室精装带家具，租金包含水电、物业，赠送网络，无需装修、不用购置设备，拎包即可入驻。（入驻政府认定的孵化基地网点，符合条件的还可申请场租补贴）

租金成本约为传统办公室的1/3，可按月起租。3人团队就租3人工位，扩张到10人就在隔壁加一间，收缩时随时能调小。

开放式办公位则按日、按月租均可。

这样，前期投入不容易变成压垮团队的沉没成本，继续做才要承担的成本也尽量可控。

此外，工商注册、财税代理、地址挂靠也能一站式办理，小团队不用专门聘请行政或财务人员，减少长期固定人力成本。

2、效率高

当天签约即可拎包入驻办公，会议室、休闲区、洽谈区、前台、饮水机、文印设备等配套一应俱全，客户来访、团队会议无需额外筹备，启动更快。

工位预约、会议室预约、打印、复印等事项，都能通过“创富港办公室出租”小程序和自研方圆间APP一键办理，减少琐事占用的时间，让有限的人手集中在业务上。

截至2026年10月，创富港已在全国12个城市（北京、上海、广州、深圳、杭州、宁波、成都、长沙、南京、苏州、重庆、香港）布局近300个空间，运营面积超40万㎡，累计服务企业超45万家。

这45万家企业中，多数都是像“老十一剧场”一样的小团队：人数不多，预算有限，既要快速推进业务，也要在调整方向时不伤根本。对他们而言，最迫切的并非更大的场地、更重的长期投入，而是先活下去，保留调整方向的余地。

正是洞悉这些小团队的处境，创富港自2008年创立以来，便持续打造空间、打磨服务，希望让更多创业团队能够以更轻的方式存活、发展，保留下一次出击的底气。

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